Een familiebedrijf in transformatie: hoe Justin Sierhuis moderniseert

Maak kennis met Justin, mede-eigenaar van Sierhuis. Sinds drie jaar is hij samen met zijn zwager Stefan mede-eigenaar van Sierhuis. In januari 2022 droeg zijn schoonvader Kees het stokje over aan Justin en Stefan. Met zijn ervaring in procesoptimalisatie en supply chain heeft Justin het bedrijf volledig getransformeerd. Wat ooit een traditioneel en analoog bedrijf was, is nu een efficiënte, moderne organisatie. Digitalisering en innovatie vormen daarbij de basis voor groei en klanttevredenheid. “Hoewel we grote stappen zetten in technologische innovatie, blijft Sierhuis een hecht familiebedrijf met een toegankelijke, open-deur-cultuur.”

Achtergrond in directeurschap

“Het directeurschap is mij niet onbekend. Ik heb 10,5 jaar gewerkt bij Aviateur, inmiddels Biscuit International. Hier ben ik de laatste jaren Supply Chain Director geweest. Ik was hier verantwoordelijk voor het gehele order-to-cash-proces. Samen met het team waren we daar druk bezig met het optimaliseren van de bedrijfsprocessen en verbeteren van de systemen. Hier is ook mijn liefde voor de familiebedrijfscultuur ontstaan. Dat was het moment waarop het zaadje voor de overname van Sierhuis werd geplant.”

“Kees had op dat moment al 21 jaar Sierhuis als bedrijf en was rustig aan het nadenken over eventueel stoppen. De opvolging was oorspronkelijk het plan van Stefan, maar alle disciplines in zijn eentje dragen, was behoorlijk veel. Zo raakten wij in gesprek en werd mijn interesse verder gewekt. We hebben toen een strategisch plan geschreven voor een overname en dat gepresenteerd aan Kees. In de opzet is Stefan verantwoordelijk voor alle productie en ik voor de algemene zaken, zoals inkoop, verkoop en financieel.”

Passie voor overname en automatisering

“Door de overname kon ik mijn passie voor ondernemerschap weer kwijt. De drukwereld is, in vergelijking met de voedingsmiddelenindustrie, minder geautomatiseerd. Veel processen worden analoog uitgevoerd en er zijn geen vaste standaarden voor. Ik kan mijn kennis inzetten voor het optimaliseren van processen, zoals het implementeren van systemen, optimaliseren van processen en het aanschaffen van machines. Juist die uitdaging vond ik tof.”

“De grootste veranderingen sinds ons directeurschap, zijn automatisering en digitalisering. Zo hebben we nieuwe systemen geïntroduceerd. Een daarvan is AFAS Software, een moderne bedrijfsoplossing die bedrijven uit alle branches helpt automatiseren. Daarnaast hebben we met onze automatiseringspartij een eigen systeem geschreven dat communiceert met AFAS en ons eigen interne proces optimaliseert.”

Visie van Sierhuis

“We onderscheiden ons in snelheid en flexibiliteit, dankzij onze eigen productie kunnen we sneller leveren en bieden we een hoge servicegraad. We adviseren klanten vooraf, zodat ze weloverwogen keuzes maken en niet teleurgesteld achterblijven met een product van ongewenste kwaliteit. Onze groei ligt in het bedienen van middelgrote en grote bedrijven. We leveren producten die perfect aansluiten bij de behoefte van dit soort bedrijven, ondersteund door onze productkennis en geavanceerde technieken. De toekomst richt zich op verdere automatisering en investering in productietechnieken om onze marktpositie te versterken en nieuwe klanten met dezelfde servicekwaliteit te bedienen als de huidige.”

“Wat we toekomstige klanten willen meegeven? Dat we altijd beschikbaar zijn. We denken mee om de juiste oplossing te vinden en zijn de partner die helpt om alles geregeld te krijgen.”

Justin

Innovatie met behoud van onze familiecultuur

“In een bedrijf heb je altijd verschillende fases. We hebben heel lang in een fase gezeten waarin het heel druk was. Je ziet dan dat er veel verandert in het bedrijf, bijvoorbeeld dat er veel medewerkers komen en gaan. Nu komen we in rustiger vaarwater, onze preforming-fase. In deze fase wordt duidelijk hoe de basis die we enkele jaren geleden hebben gelegd, zijn vruchten afwerpt.”

“Zelf vind ik het belangrijk om de familiecultuur te blijven behouden, ondanks alle veranderingen, want dit zijn de normen en waarden vanuit waar wij handelen. Denk aan een handboek met omgangsvormen tussen collega’s en richtlijnen voor communicatie met klanten. Maar vooral de Noord-Hollandse nuchterheid erin houden die in ons bloed zit. Ik vind het ook leuk om af en toe met het hele team te gaan eten of een vrijdagmiddagborrel te organiseren.”

Favorieten van Justin

Over ons

Benieuwd naar de verhalen van onze andere medewerkers? Lees ze terug op onze over ons pagina!